Management Proiect

Livrarea proiectului la timp, în buget și la calitatea agreată, cu o comunicare clară între toți participanții.

Ce facem concret

• Planificare & control: WBS, grafic Gantt, căi critice, actualizări periodice.
• Controlul costurilor: bugete, urmărire cheltuieli/Situații de Lucrări, cash-flow, managementul schimbărilor.
• Calitate & conformitate: verificări tehnice, recepții pe faze, neconformități & remedieri.
• Managementul contractelor: clarificări, ordine de modificare, rapoarte de progres, minute ședințe.
• Risc & SSM: registru de riscuri, planuri de prevenire, verificarea măsurilor de securitate pe șantier.
• Stakeholder management: coordonare proiectanți–antreprenori–beneficiar, comunicare transparentă, raportare KPI.

Livrabile

• Plan de Management al Proiectului (PMP)
• Calendar de referință (baseline) & raportări periodice
• Situații sintetice cost & progres (curbe S)
• Procese-verbale, minute, rapoarte de șantier

Beneficii

• Control total asupra timpului, bugetului și calității
• Trasabilitate decizională și tehnică
• Reducerea blocajelor în execuție